Yeison Arbey Carrillo Lemus - Project Manager TI

Yeison Arbey Carrillo Lemus

Senior IT Project Manager en sistemas críticos y entornos regulados.

Gobernanza y entrega end-to-end con foco en continuidad. En transición hacia industria y energía (formación en OT/IT y digitalización industrial).

Elevator Pitch

  • Senior IT Project Manager en sistemas críticos y entornos regulados, con gestión end-to-end.
  • Coordino negocio y tecnología, gestionando proveedores y dependencias para decisiones claras y oportunas.
  • Gobernanza de riesgos, cumplimiento y continuidad operativa con reporting ejecutivo.
  • Aplico enfoques predictivos, ágiles o híbridos según el contexto, no por moda.
Sistemas críticos
Gobernanza y cumplimiento
Gestión de riesgos y continuidad
Transformación digital industrial (en transición)
Energía y transición (en formación)

Inglés profesional

Inglés: nivel profesional para entornos corporativos y reporting ejecutivo.

PMP en progreso

Preparación formal alineada a PMBOK®. Examen previsto en 2026.

Situación profesional actual

  • Abierto a oportunidades como Senior IT Project Manager en sistemas críticos y entornos regulados.
  • Ubicación: Oviedo · Movilidad nacional e internacional.
  • Modalidad: remoto o híbrido según contexto del proyecto.

PMP en progreso

  • Preparación formal alineada a PMBOK®. Examen previsto en 2026.

Casos relevantes

Contexto, reto, rol e impacto en entornos regulados.

Sabadell

Contexto: Operación bancaria crítica con requisitos de control y trazabilidad.

Reto: Acelerar la entrega sin comprometer gobernanza ni cumplimiento.

Rol: PM en gestión end-to-end coordinando negocio, tecnología y proveedores con reporting ejecutivo.

Impacto:
  • Mayor previsibilidad en plazos
  • Mejor control de riesgos y dependencias

Santander

Contexto: Programa con múltiples dependencias y equipos en paralelo.

Reto: Alinear prioridades y riesgos entre áreas y proveedores.

Rol: Gobernanza de comités, seguimiento de hitos y toma de decisiones ejecutiva.

Impacto:
  • Decisiones oportunas
  • Menor fricción entre áreas

Cetelem

Contexto: Entorno regulado con procesos críticos y alta supervisión.

Reto: Estandarizar la entrega en varios frentes operativos.

Rol: Gestión integral del plan, presupuesto y riesgos con foco en cumplimiento.

Impacto:
  • Mayor consistencia en entregas
  • Mejora en visibilidad ejecutiva

Referencias

Validación profesional

B

BBVA

Responsable de Operaciones

Aporta claridad en la toma de decisiones y orden en la ejecución. La gobernanza fue consistente durante todo el proyecto.

S

Santander

Responsable de Infraestructura

Coordina negocio y tecnología con criterio, manteniendo el foco en riesgos, dependencias y cumplimiento.

S

Sabadell

Service Delivery Lead

Entrega fiable y comunicación ejecutiva precisa; facilita acuerdos en comités de seguimiento.

Referencias utilizadas con consentimiento. Detalles adicionales disponibles bajo solicitud.

Indicadores clave del CV

Impacto en programas críticos y entornos regulados

Plazos

Mayor previsibilidad en plazos y entregas.

Riesgos

Mejor control de riesgos y dependencias.

Reporting

Mayor visibilidad ejecutiva con reporting claro.

Coordinación

Menos fricción entre áreas y proveedores.

Cumplimiento

Consistencia en la ejecución regulada.

Sobre mí

Senior IT Project Manager con más de 15 años de experiencia en entornos regulados y sistemas críticos.

Mi evolución profesional es desde la dirección integral de proyectos IT hacia una transición progresiva a industria y energía.

Conecto negocio y tecnología para integrar operaciones, proveedores y riesgos con visibilidad ejecutiva.

Enfoque profesional: entrega fiable en entornos críticos y transición responsable hacia industria y energía.

Sistemas críticos y entornos regulados
Gestión end-to-end de proyectos
Gobernanza, riesgos y continuidad
Transición a industria y energía (en formación)

Transición hacia energía e industria

Estoy en proceso de transición hacia entornos industriales y energéticos, apoyándome en mi experiencia en sistemas críticos y gobernanza.

Mi formación actual se centra en transformación digital industrial: integración IT/OT, digitalización de activos y eficiencia operativa con control de riesgos.

Estoy profundizando en SCADA, monitorización y ciberseguridad OT para aportar valor en proyectos de transición energética (renovables, hidrógeno verde, redes inteligentes).

Enfoques actuales

Integración IT/OT (en formación)Sistemas críticos y monitorizaciónDigitalización de activos industriales (en formación)Eficiencia operativa y continuidadCiberseguridad OT (en formación)Transición energética (en formación)

Experiencia clave

Project Manager TI

Grupo Intermark Data - Oviedo

03/2025 - 10/2025

Entornos regulados | Sistemas críticos

Gestión end-to-end de iniciativas en entornos regulados y sistemas críticos, coordinando negocio y tecnología con enfoque en cumplimiento y continuidad operativa.

Project Manager / Delivery Manager

IAAS365 / CAS Training - Banco Sabadell

02/2023 - 02/2024

Operación crítica | Entorno regulado

Gestión end-to-end de proyectos críticos con control de alcance, riesgos y comités de seguimiento.

Gestor de Cambios e Implantación

Cibernos / HRT - Banco Santander

10/2018 - 10/2021

Gobernanza de cambios | Sistemas críticos

Gobernanza de cambios y despliegues en entornos regulados con alta exigencia de control y continuidad.

Especialista en Planificación y Control de Sistemas

SII Concatel - Cetelem (BNP Paribas)

12/2021 - 10/2022

Servicios críticos | Operación

Planificación operativa y control de servicios críticos con foco en estabilidad, cumplimiento y eficiencia.

Administrador de Sistemas Distribuidos

Bluetab Solutions - BBVA

07/2014 - 12/2017

Operación | Sistemas críticos

Operación de sistemas críticos y soporte a procesos corporativos con foco en resiliencia.

Áreas de especialización

Capacidades clave alineadas a dirección de proyectos IT en entornos regulados.

Sistemas críticos en entornos regulados

Continuidad, estabilidad y cumplimiento con alta supervisión.

Dirección integral de proyectos

Planificación, alcance, presupuesto y ejecución con entrega fiable.

Gobernanza y control

Riesgos, dependencias, comités y decisiones con trazabilidad.

Coordinación negocio–tecnología

Alineación de prioridades, expectativas y decisiones.

Gestión de proveedores

Seguimiento de compromisos, SLA y escalados.

Transición industrial y energética (en formación)

IT/OT, digitalización industrial y energía.

Formación y certificaciones

UNAD

UNAD (Colombia)

  • Grado en Administración de Empresas (UNAD, 2017-2020)
  • Equivalencia de Grado en España (Ministerio de Universidades, 18/11/2024)
  • Diplomado en Gerencia Estratégica (UNAD, 2020)

Contacto

Disponible para oportunidades como Senior IT Project Manager en sistemas críticos y entornos regulados.

Contacto profesional a través de LinkedIn o correo.

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